“共存、共进、共赢”

“共存、共进、共赢”

      --运输管理部承运商互访交流会成功起航

随着业务规模的不断扩大，车辆数的不断增加，为更好地服务客户，有效监管，运输管理部启动了“承运商互访交流会”活动，拟通过对各个承运商运作基地的参观、巡访、经验交流，来探讨问题、集思广益解决问题，汲取百家长处，弥补自己不足，使得各家承运商的运作及管理水平得到提升。2月27日，“交流会”第一站在钢集车队驻地成功举行。出席此次交流会的代表团有公司运输管理部、运输业务部及其他10家承运商。

上海钢集物流有限公司的前身是上海大宝储运有限公司，在2008年就已经加入了MR团队。参观后，大家对钢集车队的运作有了感性认识，并总结了如下值得共享的经验：1、调度室内设一个群呼平台，方便信息的及时沟通；2、办公区设有宣传栏，及时通报相关信息；3、每周四召开管理人员会议，讨论、解决并及时跟踪一周内出现的问题；4、专人管理燃料消耗，场外设有安全检查；5、应急预案比较完善，保证车辆故障及零件报警及时解决。

上海钢集物流有限公司总经理丁剑炜在交流的过程中特别介绍了开展MR工作的两个主题思想：目标化管理和目视化管理。目标化管理主要是指每个岗位都有一个明确的职责，每个岗位都层层把关，责任到人；目视化管理主要是在调度室的黑板墙上及时记录跟踪的必要信息，清晰可见、一目了然。

交流会中，公司副总经理金振弥做了重要讲话。他不仅对“承运商互访交流会”的举办意义给予了极高的评价；还感谢了首站钢集车队所做的充分准备。金总强调：通过这个平台，来实现“共存、共进、共赢”战略，通过交流互动，来发现别人做的好地方进行参考，找出差距，提高自己；同时强调了管理最重要的一点是“一定要提高效益”。

各位参加代表在本次“互访交流会”中可谓是收获颇丰，不仅学习了钢集车队运作中有特色的、可借鉴的地方；而且在头脑风暴中，大家畅所欲言，对目前的运作、管理、客户服务进行了充分探讨。

虽然有些问题还没能够达成共识，这些问题将会在下一站德智车队交流会中继续进行讨论，如此良好的循环互动使得大家对未来充满了信心。