抓紧抓实班组长轮训 提升基础管理水平

栏目:公司新闻 发布时间:2014-05-04
公司人力资源组织的“班组长岗位轮训”是今年培训工作的重点工作之一,也是该工作自去年开始以来的延续。今年班组长培训在去年集中培训、重点培训的基础上,还将根据运作情况,分期分批进行轮训。轮训课程除了企业文化 ...

抓紧抓实班组长轮训  提升基础管理水平

 

公司人力资源组织的“班组长岗位轮训”是今年培训工作的重点工作之一,也是该工作自去年开始以来的延续。今年班组长培训在去年集中培训、重点培训的基础上,还将根据运作情况,分期分批进行轮训。轮训课程除了企业文化、规章制度、运作流程等规定内容外,还包括班组长任职前培训、班组员工人力资源管理实务操作等内容。

今年公司人力资源已分别在1、3月份组织了2期班组长培训,计有运输管理部、运输业务部、集散中心、临港项目和行政人事部等部门的23名班组长参加了培训,他们中既有来自一线运作现场的班组长,也有职能部门的骨干人员,还有5名后备班组长。培训课程包括“2014年度公司人才培养发展目标及主要举措”、“班组长的职责是哪些”、“新任班组长的基础知识与应掌握的技能”和“员工日常人力资源操作实务”等内容,参加培训的班组长纷纷表示受益匪浅,认识到“班组长是一线员工最直接的管理者,班组长的决策往往决定了我们的质量与效率,所以对于班组长的培训非常重要”。

培训是一项长期且艰巨的任务,各部门需要认真做好此项工作,以高潜人员、骨干员工和班组长的培训为工作落脚点,落实培训,以干部综合管理素质的提高,带动员工的综合素质再上一个新台阶。

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