“新形势、新挑战、新突破”

栏目:公司新闻 发布时间:2014-01-08
2013年12月20日,上海安吉通汇汽车物流有限公司第四届承运商交流会顺利召开。上海安吉通汇汽车物流有限公司总经理朱卫东、副总经理金振弥、运输管理部总监刘狂涛及各职能部门领导、承运商代表共计57人出席会议。

“新形势、新挑战、新突破”

--记上海安吉通汇汽车物流有限公司第四届承运商交流会成功举行

 

2013年12月20日,上海安吉通汇汽车物流有限公司第四届承运商交流会顺利召开。上海安吉通汇汽车物流有限公司总经理朱卫东、副总经理金振弥、运输管理部总监刘狂涛及各职能部门领导、承运商代表共计57人出席会议。

公司副总经理MR总负责金振弥全面回顾总结2013年MR所取得的成果,分析部署2014年MR工作重点,展望未来五年MR业务发展方向。金总首先介绍了2013年MR整体运营情况,对今年所取得的成绩给予了肯定。他表示2013年的成绩与每位承运商的辛勤付出、通力配合是分不开的。在肯定2013年所取得成绩的同时,金总也指出了这一年中所存在的一些问题,如:漏报警、错报警、瞒报警时有发生;指挥平台不够强,信息被动;管理经验不足;个别单位志向不远,没有集体荣誉感等。

金总在分析2014年MR形势时指出,一是汽车市场进入调整期,业内、业外、同业市场竞争激烈;二是宏观政策趋紧,黄标车限行限停;三是成本持续上升,物价、油价及人力成本持续上涨;四是新机遇、新突破,武汉、沈阳项目有待拓展。金总强调,要保证业务高质量的可持续性发展,在一些项目上,就要做到“各取所需、优势互补、强强联手、互惠互赢”,共同创造“多赢”格局。

金总部署了2014年MR重点工作,一是树立、健全服务理念;二是杜绝安全隐患,完成安全体系建设;三是重视项目的开掘、挖潜;四是完善网络工作,体现核心竞争力;五是加强承运商管理,选择核心承运商;六是坚持有质量的可持续性发展;七是加强对外基地的管理力度。

最后,金总对未来五年进行了展望,分别从业务运作范围及模式、战略规划目标、定位、承运商布局、投资、运营管理等七个方面进行了阐述,他指出通过对承运商的选拔、标准流程的注入、管理体制的健全、系统的高效来保证运作的安全性、质量的可靠性、响应的迅捷性;最终形成一条为业界公认的精益物流供应链,力争在2018年突破9亿元。

朱卫东总经理总结发言指出,MR在系统的持续升级上将进行重点关注;承运商需进一步加强管理,优化流程、降本增效,提高核心竞争力,最终才能做大做强。

本次交流会还对部分优秀承运商进行表彰,朱卫东总经理和金振弥副总经理为获奖承运商颁发奖杯和证书。

大会期间还进行了激烈的交流和讨论,各承运商代表积极发言,各抒己见,共同探讨2014年新形势下自身所面临的困难和发展方向。


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